El Negocio de los Bonos de Carbono

Ayudar a proteger el medioambiente y al mismo tiempo generar ganancias es posible, pero para entender las oportunidades de negocio que nacen a partir del tratado de Kyoto con de los Bonos de Carbono, es importante entender algunos conceptos:

Calentamiento global

El Calentamiento Global es el aumento de la temperatura o sobrecalentamiento de la Tierra de manera artificial, debido al uso excesivo de combustibles fósiles y a otros procesos industriales que llevan a una acumulación de gases invernadero (GEI) en la atmósfera.

Este aumento de gases invernadero genera una serie de consecuencias catastróficas como fenómenos climáticos, extinción de especies, escasez de agua, entre otros fenómenos de los cuales ya somos testigos.

Los científicos afirman que más de un 90 % de los contaminantes generados por el hombre están causando que la Tierra experimente más altas temperaturas, crecientes niveles del mar y radicales cambios climáticos.

Si deseas calcular tu huella de carbono visita www.myfootprint.org o dale una mirada a este video:



Pero como la idea comprender donde se da el negocio de los Bonos de Carbono continuemos con los MDL:

Los Mecanismos de desarrollo limpio

Otorgan la opción de canalizar asistencia de los países industrializados a las naciones en desarrollo, para facilitarles un desarrollo menos contaminante y evitar emisiones.

Por medio de este mecanismo una entidad o gobierno de un país industrializado invierte en un proyecto de reducción de emisiones en un país en desarrollo. A cambio, el país industrializado recibe Certificados de Reducción de Emisiones (CER)

Perú forma parte del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), uno de los tres mecanismos flexibles que propone el Protocolo de Kyoto para que los países con límites de emisión puedan alcanzar sus objetivos al menor costo posible a través de la inversión e implementación de proyectos en desarrollo.

Estos proyectos también se pueden ejecutar en forma independiente a través del estado o de la empresa privada.

Actualmente, se paga entre US$14 y US$16 por cada tonelada de dióxido de carbono o sus similares que deja de emitirse a la atmósfera.

Ahora conozcamos que se ha realizado en Perú, pues aunque nos sorprenda hay 188 PROYECTOS:

La presidenta del Fondo Nacional del Ambiente (Fonam), Julia Justo, aseguró en entrevista al Diario El Comercio que el Perú presentó 188 proyectos por casi US$ 12.000 millones en la Feria Mundial del Carbono que se realizó en mayo de 2010 en Alemania. Del total de esos proyectos, la mitad fue de energía.

Explicó que esos bonos de carbono o aportes son considerados un “mejorador” financiero para que las empresas que desarrollan proyectos limpios tengan una mayor rentabilidad.

Aseguró que nueve proyectos estaban recibiendo los bonos de carbono y que en los próximos dos años podrían incorporarse otros diez más de los 21 que ya estaban aprobados por el Comité Ejecutivo de las Naciones Unidas.

La viceministra de Desarrollo Estratégico de Recursos Naturales, Rosario Gómez, también destacó el gran potencial del Perú con sus casi 190 proyectos, cinco veces más de lo que tenía en el 2004. En coincidencia con la presidenta del Fonam, aseguró que el mercado de carbono mejorará, no obstante la actual crisis económica.

Proyectos que han colocado Bonos de Carbono

Entre los proyectos que han colocado bonos de carbono figuran las centrales eléctricas de Santa Rosa y Poechos, así como los de Palma de Espino (biocombustible) y el relleno sanitario de Huaycoloro, en Lima.

Ya lo saben, proteger el medioambiente y hacer negocio SI ES POSIBLE!

Mil gracias

Querid@s amig@s,

Empezamos juntos esta experiencia hace más de dos semana y hoy termina oficialmente el módulo: sé que han sido días duros que os han requerido mucho esfuerzo y dedicación, pero confío que la mayoría de vosotr@s penséis que mereció la pena.

En las clases habéis podido vivir en persona y conocer nuevas tendencias y datos sobre una sciencia "inexacta" como la Globalización; naturalmente no eran conceptos nuevos para muchos de vosotr@s, al haber ya trabajado en empresas, mientras hemos descubierto en el grupo la existencia de auténticos @ y/o apasionad@s de globalización, que han dado muestra de sus conocimientos e inquietudes en materia en su participación en clase, como era de esperar en un grupo diversificado y multi-cultural como el vuestro.

Hemos cumplido con el programa en términos de contenidos y actividades previstas y han surgido unos cuantos temas de discusión por iniciativa personal de algunos de vosotros que han complementado el programa con casos reales y comentarios muy acertados y os doy las gracias públicamente por vuestra aportación generosa que nos ha enriquecido a tod@s.

En un formato como éste es muy difícil cumplir con las expectativas de cada uno de los 29 clientes que forman vuestro grupo y confío en la comprensión de todos aquellos que tienen la impresión que me he quedado "corto" o que me he "pasado" tres pueblos: espero de veras que cada uno de vosotros haya personalizado mí materia de la manera que haya considerado más conveniente, encontrando motivación e inspiración por lo menos en alguna parte del programa. En la bibliografía y en los artículos especializados que os he dejado, los que estén interesados encontrarán material para profundizar en los temas que más les hayan llamado la atención.

Enviaré a EOI la evaluación del curso y vuestras Notas: recibiréis la Nota personalizada, pero con éste mensaje quiero daros algún feedback sobre los trabajos hechos y felicitaros por vuestras dotes de liderazgo y comunicación. 

Antes que todo quiero refrescaros la memoria sobre la métrica que he utilizado para llegar a las Notas finales, ya detallada en el Sylabus:

40% ponderación "personal" y 60% "ponderación grupal".

Los casos grupales se han evaluado de la siguiente manera:

1. Caso METRO C&C: 15%; todos los grupos habéis demostrado captar la esencia del ejercicio sin excepciones y ya comentamos en clase su desarrollo: Nota Mínima 16,5; Nota Máxima: 20 (2).

2. Caso BARCO: 15%; ya comentamos en clase éste caso y he considerado que se han cumplido todos los objetivos, sobre todo los académicos y por lo tanto la nota mínima ha sido 15,5 y la máxima 20 (1).

3. Caso ACER: 15%; todos las soluciones han excedido mis expectativas y estoy muy satisfecho con los resultados conseguidos: Nota Mínima 16, Nota Máxima 20 (2).

4. Caso IDEO: 15%; el caso con mayor novel de aciertos: Nota Mínima 17, Nota Máxima 20 (2).

Formáis un grupo muy diverso y doy gracias especiales a tod@s aquell@s que han mantenido muy alto el nivel de expectativas en todo momento. Gracias por vuestras entradas en este blog que sigue abierto y a vuestra disposición. 

Gracias especiales a:

Mariela, Carmen, Raquel, Mariana, Claudia, Cristina, Santiago y Miguel.

He intentado reproducir en clase el “High Performance Environment” que necesitan las empresas de un mundo hiper-comunicado, en una tierra plana, donde la única perspectiva que vale es la universal y no importa ya nuestro jardín sino el planeta, donde verdaderamente el aleteo de una mariposa puede propagar tempestades en la otra parte del globo y palabras como “hyperarquía”, “co-opetencia”, “un-entropía” y “solución elegante” suenan huecas, sin el talento que le da vida y acción.

Estamos en la era de la globalización de las personas y lo maravilloso es que un humilde pescador de Zahara de los Atunes (mí amigo Ele) puede vender por internet su preciado atún en la bolsa de pescado de Tokio y al mismo tiempo cantarle una serenata a la luna: en el fondo la gente es lo que importa y que hace estos 80-100 años que nos toca vivir aquí verdaderamente únicos, para que cada momento importe y cuente.

Por lo tanto a todos vosotros, ejecutivos del presente y del futuro, os aconsejo respetar a las personas por encima de todo, saber escucharlas, introducir “humanismo” en el trabajo, asumir el liderazgo en estos tiempos difíciles, buscar la innovación continua sin tenerle miedo al cambio y al fracaso, tan importantes a veces para progresar y aprender aunque de forma disruptiva, utilizando el lenguaje, las herramientas y la “ingenuidad” del siglo XXI.

Recuerden por favor que detrás de cada persona hay una historia, a veces dramática y por lo tanto os pido que siempre respetéis a la gente que tendréis el honor de dirigir y liderar y nunca la utilicéis como peldaños para subir más arriba. 

Una buena métrica para medir vuestro éxito profesional no será el color de vuestra Visa, la marca de vuestro coche o el número de vuestras propiedades, sino todas las cosas a las que hebréis tenido que renunciar para llegar hasta allí: por lo tanto rodeense de personas más listas que vosotros y nunca renuncien al amor en vuestra vida personal y a la felicidad en el trabajo. Un día le preguntaron a Madre Teresa de Calcuta, un consejo para mejorar el mundo, y ella contestó "Sonrían!". Sonrían pues, todo lo que puedan.

Fue un privilegio conoceros y daros clase y por favor no dudéis en contactarme para cualquier aclaración y/o información complementaria que podáis necesitar y espero que sigáis en vuestras vidas con el mismo entusiasmo y ganas de aprender, sobre todo de vuestros compañeros y colegas.

Finalmente, no olvidéis que "el conocimiento es útil sólo si nos hace mejores" (Socrates).

Un fuerte abrazo,

El futuro del comercio exterior está en el emisferio sur

Editado por Santiago Llaury

A continuación se reporta una entrevista publicada en El Comercio, de interés para el grupo.

http://elcomercio.pe/impresa/notas/futuro-comercio-exterior-esta-hemisferio-sur/20100916/639761

 

 

JYOTIRADITYA SCINDIA (MINISTRO DE COMERCIO E INDUSTRIA DE LA INDIA)

“El futuro del comercio exterior está en el hemisferio sur”

Por: Augusto Townsend

Jueves 16 de Setiembre del 2010

Pese a ser descendiente de un familia real india, Jyotiraditya Scindia decidió convertirse en banquero de inversión. Para ello estudió en las universidades de Harvard y Stanford, en EE.UU., luego de lo cual trabajó en Merril Lynch y Morgan Stanley. Hoy, como ministro de Comercio e Industria de la India, asegura que lo más sensato para un país como el Perú es enfocar su estrategia comercial por debajo de la línea ecuatorial.

¿Qué lo trae por el Perú?
Soy un gran admirador del crecimiento económico que viene mostrando el Perú y creo que ha llegado el momento de que nuestros países se miren con mayor seriedad y dentro de una lógica de comercio ‘sur-a-sur’.

¿A qué se refiere con ello?
En los próximos 5 o 6 años, el mundo desarrollado crecerá entre 2% y 2,5%, mientas que economías emergentes como China e India lo harán en entre 8% y 10%, África por encima del 4,5% y América Latina en torno al 5%. Además, el potencial de importación como porcentaje del PBI en los países desarrollados está entre 1,2% y 1,4%, mientras que en las economías emergentes es de 4,5%. La conclusión es irrebatible: el futuro del comercio exterior está en el hemisferio sur. Esta es una tendencia que aplica tanto para el Perú como para la India, y ambos nos podemos beneficiar de ella.

¿De ahí que haya interés en firmar un TLC con el Perú?
Estamos yendo paso a paso. Esta misión tiene dos objetivos definidos: fortalecer los vínculos que ya tienen nuestros países y, en lo posible, incrementarlos. La India comercia cerca de US$16.600 millones con América Latina, pero su relación comercial con el Perú es de solo US$400 millones.

A pesar de que esta cifra ha crecido 4 o 5 veces en los últimos años, tenemos que llevarla a por lo menos US$2.000 millones. Y este imperativo empieza ahora. Lo que queremos es sentar las bases para que ambos países evalúen conjuntamente las ventajas de impulsar su intercambio comercial. Esto podría conducir inicialmente a un acuerdo bilateral de promoción de inversiones o un tratado para evitar la doble imposición. Nuestra oferta comercial es complementaria, por lo que tenemos mucho que ganar.

Amor a una marca – ‘Lovemark’

Amor: afinidad entre seres, definido de diversas formas, es un sentimiento, relacionado con el afecto y el apego, y resultante y productor de una serie de emociones, experiencias y actitudes. Marca: es un título que concede el derecho exclusivo a la utilización de un signo para la identificación de un producto o un servicio en el mercado. Es uno de los elementos más valiosos de la publicidad. Si estos dos conceptos se unen, se crea el Lovemark. Para hacer que estos dos conceptos se unan para convencer a un cliente que compre su Marca se necesita más que conocer los conceptos.

En este gráfico, la relación consumidor y marca se explica según Marlon Melara .

Utilizar Lovemark como herramienta para el negocio es sentir, es ponerse en los zapatos del consumidor y ofrecer lo que ellos no esperan, es sorprenderlo, estremeciendo sus emociones positivamente, es lograr una conexión con tu Marca, con acciones que lo permitan (publicidad, mensajes, producto, etc.) ofrecer lo mejor y de la mejor manera no solo en el concepto del producto y el servicio, sino darles más, generar un sonrisa, un sentimiento, lograr eso en tu cliente es que ellos te recuerden siempre . * El Lovemark es utilizar los cinco sentidos, utilizar la empatía, comprometerse con el consumidor y actuar con pasión. Como dirían algunos autores ‘el Amor es un elemento clave para el éxito de las empresas’. Esta es una técnica que esta dando buenos resultados para grandes empresas como Coca Cola y Ford, que utilizan mucho feeling en su publicidad. ¿Que tan importante es hoy en día que tu Marca sea querida por tus clientes? Pues mucho, debes crear una relación entre el cliente y tú Marca que sean fieles y que se cree una relación que dure años, debemos generar confianza entre la Marca y el consumidor, un líder debe creer en las relaciones emocionales, en la conexión entre la Marca y el Consumidor. Particularmente creo en el Lovemark, y creo que es una herramienta que favorece a la Marca positivamente. Creo que el Amor y las emociones pueden trascender en todos los ámbitos de la vida y ahora trasciende en el mundo de las empresas y la publicidad. Ama lo que haces, ama a tu cliente, ama a tu empresa, ama tu vida.

Y como la imagen dice más que mil palabras comparto algunos videos:

Este es uno de Coca Cola


Este comercial me estremeció

Fuentes *
- El concepto de Lovemarks es la posición de una marca dentro de una cultura Mi Espacio (http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/aula/lovemarks.html)
- Por Marlon Melara - Cultura Marketing
http://www.culturamarketing.com/2008/08/lovemark.html
- Wikipedia
- Youtube

Lo más importante es vuestro feedback

Querid@s amig@s,

me gustaría que en este espacio público comentarais todo lo que queráis sobre este curso: me interesan todas las sugerencias de mejora para que la experiencia educativa sea memorable y reproducible.

Agradeceré sobre todo las críticas y las sugerencias de mejora.
Un millón de gracias anticipadas por vuestra colaboración.

Un abrazo,
Antonio

Las Empresas son más parecidas a las personas de lo que creíamos

 El caso Barco nos muestra que las empresas no deben salirse de lo que es su Core puesto que perderían su razón de ser, esto replica también en nosotros, se imaginan si perdiéramos nuestra esencia? Perderíamos entonces nuestra condición de seres únicos y auténticos.

Además, vemos que Barco a pesar de estar un 85% avanzado en su proyecto (BD700) decidió comenzar de nuevo (BG800) aunque “perdió parte” no lo perdió todo. Nosotros deberíamos ver este caso más allá de un tema netamente empresarial, como un referente importante, el mensaje es claro, nunca es tarde para re plantearnos en nuestras vidas lo que venimos haciendo y aún más si queremos seguir haciéndolo en el futuro y si la respuesta es no, jamás pensemos en todo el tiempo que hemos perdido sino veámoslo como parte de la experiencia ganada y eso si saquemos mucha fuerza para buscar un nuevo rumbo que nos haga sentir felices.

 Finalmente,  nos deja una gran enseñanza, Barco  eligió arriesgarse y mantener sobre todo: sus valores, creencias y como mencioné, su core, corazón de la empresa. Se golpeó, sí es cierto, pero fue la única manera de mantener su estatus de líder, de defender lo que los hacía especiales, lo que los hacía diferente de su competencia. Todos, como Barco, debemos arriesgarnos también a defender lo que creemos valioso en nosotros mismos y no perder el norte al intentar seguir lo que hacen otros ya sea porque sentimos presión, miedo o cualquiera sea el motivo, defendamos lo que nos hace realmente especiales pues esta será la única forma de destacar, de brillar y por supuesto de ser nuestros propios gestores, nuestros propios líderes.  

Les dejo un vídeo muy simpático y espero les robe una sonrisa como lo hizo conmigo.

Edited by Carmen Cordova Tello

El consumidor peruano se vuelve más especializado: compra marcas más caras y prefiere salir a comer que cocinar

El consumo deja el comportamiento cauteloso y retoma el crecimiento, aunque a un menor ritmo respecto de años anteriores, según estudio de Kantar Worldpanel

Durante el primer semestre del año el consumo dejó de lado el comportamiento cauteloso que lo caracterizó en los primeros meses del 2010 y volvió a retomar, aunque a menor ritmo, la senda de crecimiento precrisis.

Según el estudio “Consumer Insights”, elaborado por la firma de investigación de mercados Kantar Worldpanel, salvo el segmento alto, todos los demás niveles socioeconómicos experimentaron una importante expansión, alentados por una mayor capacidad adquisitiva.

“El crecimiento fue mayor en el segmento marginal, que experimentó un repunte de 8%. Al parecer el ‘boom’ de laconstrucción y del sector agroexportador empieza a impactar con fuerza en este sector que esta planificando mejor sus compras”, refirió, Juan Carlos Ramos, gerente general de Kantar Worldpanel.

NUEVAS TENDENCIAS
Cabe mencionar que en junio la economía peruana creció 11,92%, la mayor tasa desde setiembre del 2008 (12,19%); y que según la encuesta de Manpower, las mayores expectativas de contratación para los próximos tres meses están lideradas por servicios y el sector construcción.

Ramos explicó que el consumo fue menor en el segmento alto (cayó -1%) porque las familias de este sector, empezaron a suplir productos de la canasta básica para realizar consumos fuera del hogar. “Por ejemplo muchos dejaron de comprar fideos porque ya no quieren cocinar en su casa. La mayoría prefiere ir a un restaurante”, refirió.

Pero ese no es el único cambio que experimentó el consumo. Según el estudio el comprador peruano ha evolucionado y se muestra cada vez más exigente y sofisticado. “Lo que para muchos era una tendencia hoy se ha vuelto una realidad. Las familias dejaron de fijarse en el precio para exigir productos con mayor valor agregado”, refirió Ramos, quien para ilustrar sus palabras, comentó lo que la investigadora de mercados encontró en las diferentes categorías. En la categoría de alimentos y de cuidado personal las familias peruanas empezaron a consumir con mayor frecuencia productos premium. “Eso lo vemos en fideos y champús, donde se empiezan a consumir los productos más caros del mercado”, dijo.

La misma tendencia se observa en productos de limpieza, en la que hoy se exigen productos multiusos. “No basta tener un suavizante o desinfectante. Para el ama de casa este debe tener otras cualidades”, anotó. La mayor sofisticación y exigencia también se estaría registrando –anotó el ejecutivo– en el nivel medio bajo y en el marginal, en los que se está reemplazando el sachet por el frasco o se está migrando del producto en granel al envasado.

Esa teoría se refuerza con las declaraciones del gerente general de Axur, Edgardo Vargas, quien manifestó que en los conos y en las provincias se puede observar claramente esa tendencia.

Otro cambio importante es que el consumidor está disminuyendo su frecuencia de compra, pero no lo hace porque tenga menos ingresos, sino porque cada vez que visita una bodega o un autoservicio tiende a comprar una mayor cantidad de productos.

AL DETALLE
Ramos manifestó que todas las canastas (alimentos, bebidas, cuidado personal y cuidado del hogar) presentan un buen comportamiento, sobre todo aquellas que tienen un atributo particular: la practicidad. En la categoría de alimentos, salvo cervezas y refrescos en polvo, que disminuyen, los demás productos están creciendo.

“Tanto aguas como yogur light crecen por una mayor preocupación por lo estético y el cuidado personal”, anotó Ramos.

Según las últimas cifras de la Corporación Lindley, las aguas de mesa crecen a un ritmo anual de 20%.

EL TICKET DE COMPRA CRECE
El estudio de Kantar Worldpanel revela que el avance del canal autoservicio es cada vez mayor. “Además de las inversiones que realizan los principales actores para expandirse, este avance también responde a las intensas promociones que han aplicado los supermercados en el primer trimestre”, explicó Ramos.

A raíz de esta estrategia los precios cayeron 7%. Otra buena noticia es que el ticket promedio en este canal ha crecido sustancialmente. Cadenas como Cencosud (Wong y Metro) invertirán us$230 millones durante el 2010.

CLAVES
1. Los sectores alto y medio alto están pensando ahorrar más para solventar los gastos de educación de sus hijos.

2. En los niveles medio bajo y marginal, los gastos continúan concentrándose en alimentos.

3. Las amas de casa empiezan a inclinarse por los productos light y los orgánicos.

4. Ramos estima que el consumo continuará creciendo, alentado por el buen desempeño de la economía peruana.

5. Recomienda ser cauto con los precios, pues el consumidor suele ser susceptible a esta variable. 

Publicado por Raquel Rebolledo Abanto